公司堅持(chi)“技術是根、創新(xīn)是魂、人才是本(běn)”的經營理念，始(shi)終♻️把人才作爲(wèi)企業發展的根(gen)本基礎。公司堅(jian)持“一流的人才(cai)是建設一流企(qi)業的基礎”這一(yi)理念，一貫注重(zhòng)人才的培養和(hé)引進🤩，爲敬業🤞者(zhě)搭建平台，爲成(chéng)才者培植沃土(tu)。 “投資于人力資(zi)源并使之優先(xiān)發展”是立浦重(zhòng)工發展戰略的(de)重要組成部分(fèn)，已經并繼續加(jiā)大人才培養、培(pei)訓的資金投入(ru)，形成員工素質(zhi)不斷提高和人(ren)才隊🔞伍不斷壯(zhuang)☀️大的良性循環(huan)。

戰略思想：

把握(wo)知識經濟真谛(di)，重視人才資源(yuán)的智力資本。
1、建(jian)立團結、穩定、高(gāo)素質的領導幹(gàn)部隊伍，确保公(gong)司🔴管理經營理(lǐ)♉念、企業文化理(lǐ)念的科學、和諧(xié)、高效。
2、建設高層(ceng)次、高水平的專(zhuan)業技術人才隊(duì)伍，加強研🙇‍♀️發力(lì)度，确保公司産(chan)品在技術上保(bao)持領先優勢。
3、建(jiàn)立卓有成效的(de)營銷人才隊伍(wu)，加大我公司産(chan)品的市場占😍有(yǒu)率。
4、建立高效率(lü)的管理人才隊(duì)伍，确保經營戰(zhàn)略的高效實施(shi)和創👉造性的改(gǎi)進。

戰略實施方(fāng)案：

1、重視公司内(nèi)部的人才培養(yǎng)，公司内部的培(pei)訓工作是提高(gao)員工崗位技能(néng)，認同公司企業(yè)文化，造就符🔱合(he)本公司要求的(de)高素質員工的(de)必要手段，通過(guo)培🔅訓在公😘司内(nèi)部發現人🧑🏾‍🤝‍🧑🏼才、培(pei)養人才，最優化(hua)使用人才，使公(gōng)司的成功與個(gè)人成長結合起(qǐ)來，真正使企業(ye)與員工之間實(shí)現"互動"。
2、對于高(gāo)層次的優秀人(rén)才要積極引進(jin)，智力資本的運(yun)用的好壞是企(qi)業取勝的關鍵(jiàn)。加大對高水平(ping)專業人才的智(zhi)力資本的投資(zī)也是保持企業(ye)的管理、技術、營(yíng)♍銷等重要環節(jiē)不斷創新的必(bi)不可少的投入(rù)。
3、建立相應的人(ren)力資源利用平(píng)台。 在公司内部(bù)堅持以人爲本(ben)🏒的的管理理念(niàn)，建立重視優秀(xiù)人才的管理體(tǐ)制、激勵機制、分(fen)配制🚩度，在公司(sī)内創造适合優(yōu)秀人才☁️發揮的(de)工作環🚶‍♀️境，給他(ta)們施展才華的(de)舞台。創造條件(jian)發現人才🙇🏻、培養(yǎng)人才、吸引人才(cai)、留住人才。讓真(zhen)正具有才能的(de)人成爲公司發(fā)展的主力軍。