公(gong)司堅持“技術是(shì)根、創新是魂、人(rén)才是本”的經營(ying)理念，始終把人(rén)才作爲企業發(fa)展的根本基礎(chu)。公司堅💛持“一流(liu)的人才是建設(shè)一流企業的基(jī)礎”這一理念，一(yī)貫注👌重人才的(de)培養和引進，爲(wei)敬業者搭建平(píng)台，爲成才者培(pei)植沃土。 “投資于(yú)人🥵力資源并使(shi)之優先⭐發展”是(shì)立浦重工發展(zhǎn)戰🏃略的重要組(zu)成部分，已經并(bing)繼續加大人才(cái)培養、培訓的資(zi)金投入，形成👉員(yuan)工素質不斷提(tí)高和‼️人才隊伍(wu)不斷壯大的良(liang)性循環🔴。

戰略思(si)想：

把握知識經(jīng)濟真谛，重視人(ren)才資源的智力(lì)資本。
1、建立團結(jie)、穩定、高素質的(de)領導幹部隊伍(wǔ)，确保公司管理(lǐ)經營理念、企業(ye)文化理念的科(ke)學、和諧、高效。
2、建(jian)設高層次、高水(shuǐ)平的專業技術(shù)人才隊伍，加強(qiang)研發力度，确保(bao)公司産品在技(jì)術上保持領先(xian)優勢。
3、建立卓有(yǒu)成效的營銷人(ren)才隊伍，加大我(wǒ)公司産品的市(shi)場🌈占有率。
4、建立(li)高效率的管理(li)人才隊伍，确保(bao)經營戰略的高(gāo)效實施和創🌍造(zào)性的改進。

戰略(luè)實施方案：

1、重視(shì)公司内部的人(rén)才培養，公司内(nèi)部的培訓工作(zuo)是提🐅高員工❌崗(gǎng)位技能，認同公(gong)司企業文化，造(zào)就符合本公司(si)🆚要求的高🔴素質(zhi)員工的必要手(shou)段，通過培訓在(zài)公司内部發現(xian)人💋才、培養人才(cái)，最優化使用人(ren)才，使公司的成(cheng)功與個人成長(zhǎng)結合起來🔆，真正(zheng)使企🏃🏻‍♂️業與員工(gōng)之👨‍❤️‍👨間實現"互動(dòng)"。
2、對于高層次的(de)優秀人才要積(jī)極引進，智力資(zī)本的運🤟用的好(hao)壞是企業取勝(sheng)的關鍵。加大對(dui)高水平專🧑🏽‍🤝‍🧑🏻業人(ren)㊙️才的智力資本(běn)的投資也是保(bao)持企業的管理(lǐ)、技術、營銷等重(zhong)要環節不斷創(chuàng)☎️新的必不可少(shao)的投入。
3、建立相(xiang)應的人力資源(yuán)利用平台。 在公(gong)司内部堅持以(yi)人爲本的的管(guǎn)理理念，建立重(zhong)視優秀人才的(de)管🔞理體制、激勵(li)機㊙️制、分配制度(du)，在公司内創造(zao)适合優秀人才(cai)發揮的工作環(huán)🐪境，給他們施展(zhǎn)才華的舞台。創(chuàng)造條件發現人(ren)才🤟、培養人才、吸(xī)引人才、留住人(ren)才。讓真正具有(yǒu)才能的人成爲(wei)公司發展😄的主(zhǔ)力軍。